北京商业计划书 找登尼特

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是一个企业的敲门砖，是用来招的，是给投资人看的，所以一份好的商业计划书要写的全面，下面摘要十个要点分析给大家。

1.公司根本状况

例如：公司名称、公司成立时间、注册公司地域、注册资金、公司主要股东、股东股份分配、主营业务，过去几年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联络人。

2.公司高级管理者状况

姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业学校，政治相貌，从事行业年限，工作阅历和销售业绩。

3.产品服务

产品服务引见，产品的技术程度，产品的新颖性、先进性和共同性，产品的竞争优势。

4.产品研讨与开发

已有的技术成果与技术程度，研讨团队的技术程度，产品的对外协作状况，曾经投资的开发经费，细致的研发方案。

5.行业以及市场

产品的行业背景，产品市场的开展趋向，理解竞争对手的产品，并作出细致的数据，预测将来几年产品市场的销售。

6.营销战略

在价钱、促销、网络上能否有推行，推行方式是什么，竞争对手能否能对我们形成要挟，有什么可行性策略，对销售人员的奖励机制。

7.产品的制造

产品的消费方式，消费设备，质量保证，本钱把控。

8.财务预测

预期的销售收入，毛收入，纯利润，资产报答率等。

9.阐明

资金需求，用处是什么，运用方案，股份分配。

10.风险控制

产品项目施行的过程中可能呈现的风险预测以及制定出来控制措施。